Unternehmen,
Verwaltungen und Führungskräfte

Konflikte frühzeitig erkennen und nachhaltig lösen

Konflikte kosten nicht nur Nerven, sondern auch Zeit und Geld. Studien zeigen, dass 10 bis 15 Prozent der Arbeitszeit in Unternehmen allein für die Bewältigung von Konflikten aufgewendet werden müssen.

Noch gravierender ist es bei Führungskräften: 30 bis 50 Prozent ihrer wöchentlichen Arbeitszeit fließen direkt oder indirekt in die Bewältigung von Reibungsverlusten, Konflikten oder deren Folgen.

Fehlzeiten, die durch betriebliche Ängste, Mobbing oder andere Konfliktfolgen entstehen, verursachen jährlich Kosten in Milliardenhöhe. Allein deutsche Unternehmen verlieren etwa 30 Milliarden Euro pro Jahr aufgrund dieser Probleme

Wäre es nicht effizienter, statt in die Aufarbeitung von Konfliktfolgen in die Entwicklung, Forschung oder strategische Unternehmensziele zu investieren? Hier kommt unser Betriebliches Konfliktmanagement ins Spiel – ein systematischer Ansatz, der es Ihnen ermöglicht, Konflikte frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu handeln.
(Quelle: Konfliktkostenstudie, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009)

Wir bieten nicht nur die Ausbildung von Konflikt-Scouts an, die in Ihrem Unternehmen Konflikte in ihren frühen Stadien erkennen und deeskalieren können, sondern bilden auch betriebliche Mediatoren aus. Diese können interne Konflikte professionell moderieren und Lösungen entwickeln, die das Team und das Unternehmen voranbringen.

Ferner stehen wir Ihnen als externe Mediatoren zur Verfügung. Als neutrale Dritte unterstützen wir Sie dabei, selbst festgefahrene Konflikte zu lösen und nachhaltige, zukunftsorientierte Ergebnisse zu erzielen.


Effizienz und Zusammenhalt durch professionelle Konfliktlösung – wie können wir Ihnen helfen?

Konflikte am Arbeitsplatz kosten wertvolle Zeit und Ressourcen. Unser Ziel ist es, Ihnen mit betrieblichen Mediationslösungen und Konfliktmanagement zur Seite zu stehen. Skizzieren Sie hier Ihre Herausforderungen, damit wir Sie gezielt beraten können.

Angaben zum Konflikt

Wenn Sie ‚Andere unternehmensbezogene Konflikte‘ gewählt haben, können Sie im Formularfeld ‚Andere‘ genauer beschreiben, wie sich diese aus Ihrer Sicht darstellen.

Bitte nennen Sie die beteiligten Parteien (Abteilungen, Personen, Teams).

(Optionale Angabe) Wenn Sie ‚Andere Auswirkungen‘ gewählt haben, können Sie im Formularfeld ‚Andere‘ genauer beschreiben, wie sich diese aus Ihrer Sicht darstellen.

Beschreiben Sie bisherige Lösungsversuche, Teamgespräche oder externe Beratungen.

Konflikt-Coach sind in der Lage, aufkommende Konflikte frühzeitig zu erkennen und direkt anzusprechen. So lassen sich Konfliktkosten und Fluktuation deutlich reduzieren.

(Optionale Angabe) Hier können Sie weitere Details zum Konflikt hinzufügen, die für Sie wichtig sind.

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