Mitbestimmung braucht eine tragfähige Zusammenarbeit.
Ich begleite Gremien dabei, interne Spannungen zu klären, Rollen zu sortieren und auch in schwierigen Verhandlungen handlungsfähig zu bleiben.
Konflikte im Gremium sind mehr als Meinungsverschiedenheiten.
Unterschiedliche Rollen, persönliche Vorgeschichten, Zeitdruck und die gemeinsame Verantwortung für die Belegschaft können Konflikte verdichten. Gleichzeitig muss das Gremium weiter entscheiden und nach außen verlässlich handeln.
Ein klar strukturierter Prozess schafft Raum, Spannungen offen anzusprechen, Erwartungen zu klären und die Zusammenarbeit neu zu ordnen – ohne die notwendigen Unterschiede einzuebnen.
Konfliktklärung im Gremium
Mediative Prozesse bei festgefahrenen Beziehungen, Lagerbildung oder wiederkehrenden Auseinandersetzungen.
Klausuren & Moderation
Strukturierte Klausuren zu Zusammenarbeit, Rollen, Arbeitsweise und gemeinsamen Prioritäten.
Verhandlungen
Vorbereitung anspruchsvoller Gespräche und Stärkung einer klaren, interessenorientierten Verhandlungsführung.
Schnittstelle zur Arbeitgeberseite
Begleitung, wenn Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Mitbestimmung und Arbeitgeberseite belastet sind.
Ein starkes Gremium muss nicht immer einer Meinung sein. Es muss mit Unterschieden arbeitsfähig bleiben.